数字方案行业:过去、现在和未来
在过去的十年中,出版商见到了许多对他们的商业模式产生冲击的外界因素。根据STM杂志的报道,开放 阅览已经得到了许多出版商的认可,有大量的文章得以出版,而此时正是订阅服务收入仍然承受这压力的阶段。从高等教育的角度来看,纸质图书收入的下滑和数字 收入增长的停止证明出版商正纠结于他们采用的商业模式。学校出版部分的市场仍然处于循环状态。而贸易方面却有些不同,自出版市场大踏步前进,尤其是现在亚 马逊和去多其他的平台都先后开始支持自出版。
作为对上述市场动态的回应,出版商层面则出现了一大波重组活动,包括HMH(霍顿•米菲林•哈考特)通过重回市场、Apollo收购 McGraw-Hill Education、圣智出版社的债务重组(同样通过联邦破产法第11章程序)以及企鹅出版社和兰登书屋的合并。
出版服务供应商的情况也差不多:麦克米伦旗下的ADI BPO Services有限公司收购了MPS有限公司;iEnergizer收购了Aptara;PLDT(Philipine Long Distance Telephone)公司旗下的CVC Capital Partners买下了SPi Global的八成股份;还有将Datamatics数据转换服务合并入PreMedia Global成立了Lumina Datamatics。MPS有限公司买下了Element有限责任公司、EPS以及TSI Evolve——三家美国公司——并且拨出了一大笔战争基金用于下一步的收购,开启了新一轮的合并活动。
所有这些变化代表着一些出版服务公司精活通过某些程序以更强势的姿态出现,成为未来的市场领导者。成功的出版服务公司很可能首尾相接,通过聚焦 于学术、工作流程管理,高质量的内容创作、生产、转化以及扩大服务提供范围,满足学术、教育以及自出版市场部分的需求。事实上,未来的出版服务公司将带有 全面能力,克隆出更多现在他们服务的客户。(李慧楠 编译)