五个从数字中获益的方法
我在上一篇文章中提到,想要对更加强健的数字策略元素进行投资的出版商需要在预期的预算下,平衡整个出版流程中的技术成本和实施成本。我还提到了时间因素,有时候提早采取措施能够有助于最大化投资回报。
你可以查看一下前面五种出版商在进行数字策略变更时可以考虑的方法。下面是另外五个:
1. 销售和收入
数字让直接销售比之前更加简便,成本也更低。每一家出版商必须要决定怎样利用一系列不同的销售渠道才最合适,是分开使用还是联合使用,不过他们 总是可以进行选择的。直接销售需要他们自己进行控制,这样才可以额外“植入”,不过植入的东西不仅仅要能够补偿接收价格。“商店”就是出版商的网站。支付 渠道也是直接的。这对于电子书和按需印刷来说非常实用,不过潜在来说它也可以服务于纸质销售机制。
2. 报告和分析
在一个数字工作流程中,像合同——在创作方面和销售权利方面(对于一整本书来说或是一本书的任何部分)——这样的财务和管理控制能够与他们相关的内容模块相联系,节省时间和相关成本。
3. 产品和系列开发
从市场调研中总能获得对新产品计划或开发新系列有用的信息。从传统意义上来说,质量评定如果进行特殊委派的话,成本会很高。数字环境使得对读者 的研究更加容易,成本也更低,甚至可以在图书出版流程过程中对封面设计等进行测试。传统成本和数字成本进行比较的话会缺少同比等值元素,尽管如此,但以更 少成本在这一方面进行更多项目的前景很清楚。
4. 权利或产品的刺激销售
开发次级销售、翻译以及专刊等权利的过程已经按照需求输死花了。不过当一本图书被细分时,对版权和特许权的管理可能会伴随增加并发症的风险。不过,一个数字方案,尤其是通过元数据进行协调的数字方案,可以在不增加额外成本的情况下帮助控制混乱的场面。
5. 读者保留和品牌忠诚
很少有出版商了解他们真正的读者,仅仅是有一个概括性的概念,因此读者的数字身份,也可以称为“消费者社区”,是一个新的概念。对你的读者有一 个清晰的概念不仅仅有助于宣传、营销和销售分析,它还是建立起一段增强消费者对出版商产品和品牌忠诚度的关系的第一步。消费者社区甚至可以被看作是一块为 出版商定制的市场,社区中的每个人都是相互认识的。对于害怕自己缺乏测试新营销策略和成功度的专业知识和资源的出版商来说,开拓新的领域有些令人畏惧。不 过这一步并不需要有特别厉害的高科技,而且这个领域至少是需要小心谨慎进入的,即使一次一本书也不为过。
综合到一起,这十种方法可以在不牺牲传统出版领域产品质量的前提下利用数字技术对传统流程进行补充。事实上,当所有因素齐聚,拥有一个完整的数字工作流程的一个优势在于可以轻松地对传统的线性次序进行重新排列。
展望未来,这个低风险的数字进化方案可以提供一个安全的基础,在这个基础之上为有远见的出版商提供数字科技能够带来的众多创新优势。李慧楠 编译)