经历了高速增长的几年，馆配中盘现有业务模式已然成熟，内部体制的建设与业务增长点的探寻成为重点。

       2019年上半年，馆配中盘进行了一系列大刀阔斧的改革。首先，进行内部机构调整，提升后台服务能力与水平。其次，承接人天兀鲁思发行业务，开启新业务模式的探索。下半年，如何突破瓶颈，逆势起航，中盘有了新的思考......

会议现场

       8月9日，馆配中盘2019中期总结会在人天书店集团总部召开。集团董事长邹进，总经理施春生，副总经理、馆配中盘总经理李铮等领导参加了会议。

董事长邹进

       董事长邹进对中盘的发展提出了几点建议：在开拓市场的过程中，要注重分析及总结，盯紧目标，在保持现有业务体量的基础上，探索新的业务模式；要做好图书目录工作与馆配图书品种的引入等，并注重不同类型客户的开拓与维护，提供有效服务，增强客户粘性；建立健全稳定的业务团队，合理调动人力资源，加强平台与市场的联动。

       同时，科学的风险管控机制是业务保障的基础，要建立完善的预警机制，通过公司平台进行风险管控，及时止损，防患于未然。

集团副总经理、馆配中盘总经理李铮

        集团副总经理、馆配中盘总经理李铮提出，团队自信是业务增长的基石。2019年下半年，中盘全体成员要坚定信心，盯紧目标，找准定位，共同努力。

集团总经理施春生

         集团总经理施春生在会议总结发言中，从团队建设及业务开拓等方面对中盘的建设提出了新要求：要加强中盘梯队建设，统一内部架构，加强内部业务骨干的发掘与培养；加强全国馆配商联盟副理事长单位的引入，在共同维护良好市场体系的过程中，加强资源交互与业务往来；要根据不同类型客户制定具体的销售策略，加强畅想之星数据库的合作与对接等，帮助客户创造利润增长点；在现有业务模式已然成熟的状态下，要开拓思路，突破瓶颈，同时针对不同客户和市场环境，在业务增长与风险管控中寻找平衡点。

大刀阔斧，逆势起航!

2019年8月26日