人天创新升级之路——全面推行无纸化管理
近日,人天数字资源中心、采购中心 、分拣中心和结算部组团,对浙江新华书店、上海新华书店库房管理系统和数据平台进行了考察学习,期间顺访了人天书店集团的分支机构杭州办事处。
考察团队在杭州办事处合影
5月18日下午,一行人先到了浙江新华书店集团图书信息技术有限公司,受到朱英总经理的热情接待,并全程陪同讲解图书数据加工的各个环节。
朱英总经理对数据平台的总体建设进行介绍,特别是信息、数据、物流这三点的流程整合,并认为这是集团平台建设的重要环节,为集团的数据使用及规范起到核心作用。同时,朱总也从供货商平台、业务、物流、财务以及全省连锁店方面,介绍了公司OA平台大致情况。
在数据方面,朱总对供货商的新书信息上传、电子发书清单的及时传送、到货预约,以及公司内部在接到实书后,对销售数据的拍照、简介目录的录入、后期的编目数据加工等进行详尽介绍。正是由于科学完善的流程管理,让浙江新华的数据得到业内的认可,目前已经在全国部分出版社和中盘商中付费使用。
5月19日下午,一行人在总经理施春生的带领下,参观学习了上海新华集团的物流、仓储、分拣、加工基地。
上海新华集团副总经理吕瑜从公司ERP的建设思路、供应链一体化、库房管理、供货商管理、考核指标等进行了介绍,并对不同销售终端,如馆配、门店、网店在供应链中的如何管理与体现进行说明。吕总表示,上海新华集团在库房管理以及供货商管理方面,重点提出进、销、存、退、对、结这六个字的管理核心,并要求系统配合这六个字进销业务流程梳理。
2017年,人天将进行系统升级改造,旨在打通从采访、订单、采购、到进销存和结算的所有环节,最终实现与供应商全部数据的网上对接,打造一个实时、开放的供应链系统,建立一个公开透明、可视好用的现代库房。
2017年6月12日