同类推荐
-
-
关键影响:创造持久行为变革的领导技能力
-
¥75.00
-
-
从家族企业到商业世家:创业家族世代繁荣的路线图
-
¥79.00
-
-
客户关系管理理论与应用
-
¥74.00
-
-
企业家业保障与传承
-
¥159.00
-
-
企业战略管理
-
¥49.80
-
-
从知识管理到知识优势:数智时代企业双元创新
-
¥78.00
-
-
从知识管理到知识优势:数智时代企业双元创新
-
¥78.00
-
-
从知识管理到知识优势:数智时代企业双元创新
-
¥78.00
-
-
企业技术创新:知识资本与价值网络的融合:integra…
-
¥68.00
-
-
AI重塑项目管理:风险预测与精准决策的智能解决方案
-
¥59.00
|
|
图书信息
|
|
|
绩效考核量化实操全案
|
ISBN: | 9787522609720 |
定价: | ¥79.80 |
作者: | 冯涛著 |
出版社: | 中国水利水电出版社 |
出版时间: | 2022年11月 |
开本: | 24cm |
页数: | 241页 |
中图法: | F272.5 |
相关供货商
供货商名称
|
库存量
|
库区
|
更新日期
|
|
|
|
|
其它供货商库存合计
|
501
|
|
2025-09-05
|
图书简介 | 本书讲述了绩效量化管理的方法及实战运用。量化绩效“3X3”体系的逻辑共有三个重点:三个要素、三个层次指标和指标的量化。绩效合同的三个要素,即绩效指标、绩效权重和目标值,只要把这三部分内容设计好就可以。绩效指标的三个层次,即公司层面的绩效指标、部门层面的绩效指标和个人层面的绩效指标。在绩效体系的设计中,必须明确这三部分内容的指标。有些管理者不知道如何对指标进行考核,主要是不知道如何对指标进行量化。如果没有对指标进行量化,就很难对指标进行合理的打分,以至于在打分时产生分歧。如果能有效地对指标进行量化,那么在对指标打分的时候就变成了简单的计算,既不会有歧义,也会使绩效考核变得越来越简单。 |
|