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图书信息
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华为破局:如何理性地突破巨头封锁
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ISBN: | 9787516826928 |
定价: | ¥62.00 |
作者: | 高原著 |
出版社: | 台海出版社 |
出版时间: | 2020年10月 |
开本: | 24cm |
页数: | 239页 |
中图法: | F632.765.3 |
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北京人天书店有限公司
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2024-04-23
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2024-04-23
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图书简介 | 本书分十章, 内容包括: 灰度哲学: 华为突破巨头封锁的核心奥秘 ; 摒弃极端管理思维, 在黑白之间寻求平衡 ; “铁三角”文化: 以客户为中心, 以奋斗者为本, 长期坚持艰苦奋斗等。 |
编辑推荐 | 1、热点图书,华为破局是中国破局! 今年*的热点,除了疫情之外,是美国对中国疯狂的打压事件。华为作为我国高科技上的明珠,不可避免地成了美国打击对象。这也引起了民众大范围的关注和支持华为现象,华为挺住,为中国的高科技发展保留了希望;华为能够破局,能帮助中国突破美国的科技霸权。从某种意义上说,华为破局是中国破局! 2、灰度哲学——任正非和华为的核心奥秘。这种思维方式值得每一家出海奋斗的中国公司学适合每一家面对行业巨头打压的中小公司学适合每一位面对职场压力的新手学不仅仅是一部企业管理书,也是一部关于生存、奋斗的书,是每个人的案头参考书。 面对巨头打压,华为之所以有这么稳定的表现,源于他们一直坚持的思维方式——灰度哲学。可以说,正是这种理的思维方式,才为华为争取了生存、成长的空间,才成了今天的华为公司。 3、书作家高原先生继《潜意识》、《自制力》后*力作,以其的视角,帮你分析世界乱象,看清未来走势。 |
目录 | 章 灰度哲学:华为突破巨头封锁的核心奥秘 01 开放、妥协、“灰度”:植根于华为文化的三大主义 02 注重均衡,保持动态的战衡 03 从崇尚“狼道”竞争到寻求合作衡与共赢 04 为什么说《华为基本法》是华为的高纲领 05 华为没有,只是在不断成长 延伸阅读:为什么选择《华为基本法》 章 摒弃管理思维,在黑白之间寻衡 06 华为的轮值CEO制度 07 摒弃思维,在黑白之间寻衡 08 管理者要有宽文化背景 09 坚持自我批判和宽以待人相结合 10 管理不是一蹴而的,需要经常创新 延伸阅读:任正非的管理思维与华为的发展 第三章 “铁三角”文化:以客户为中心,以奋斗者为本,坚持艰苦奋斗 11 华为文化有什么:广谱型文化 12 华为竞争对手的秘密:“三个根本保障” 13 以客户为中心 14 以奋斗者为本 15 坚持艰苦奋斗 延伸阅读:“三个根本保障”之间,是如何达成动态均衡的 第四章 企业战略:从崇尚“狼道攻到注重均衡发展 16 华为早期崇尚的“狼道”文化 17 哪些故事让华为的战略思维发生改变 18 战略聚焦:华为只做一件事,那是通信制造 19 均衡发展:华为三大业务领域齐发力 20 扩张背景下的精细化管理 延伸阅读:华为的“压强原则” 第五章 人才思维:员工值多少钱,自己说了算 21 知本主义:华为人才价值创造体系 22 重要的是能力,而是贡献 23 华为价值分配体系:员工值多少钱,自己说了算 24 员工培训,人才战略的重中之重 25 让员工成为行业内的专家:一线员工拥有表决权 26 末位淘汰制与轮岗制 27 考核永远只是方式,而不是目的 延伸阅读:华为蓝血文化与人才管理 第六章 客户服务思维:顾客是企业发展的生命线 28 坚持以客户为中心的服务理念 29 以需求为导向,发挥产品经理的作用 30 搭建客户服台,建立客户档案 31 好的服务是将客户升级为合作者 32 对手也可以变成客户 延伸阅读:华为的客户关系管理 第七章 市场思维:抓住市场,才能把握机遇 33 任何一家企业都不可能垄断市场 34 既要做也要做低端 35 机会主义可取 36 扩张有利有弊,必须慎重对待 37 要有坐10年冷板凳的耐心 延伸阅读:华为的并购史 第八章 思维:不做井底之蛙,的视野 38 ,其实没什么大不了 39 海外市场,拒绝投机,果断决策才是道 40 品牌是企业的生命 41 只有民族的,才能是世界的 42 勇于竞争,主动加入投标 43 组建海外人才梯队 44 拥有核心技术,才能打败对手 45 充分利用的扶持政策 延伸阅读:华为营销人才的培养 第九章 创新思维:让创新成为企业发展的常态 46 一味模仿,企业是不可能长久的 47 先僵化,后优化,再固化 48 科研队伍是创新的人才保证 49 研发投入是创新的资金基础 50 完善创新驱动机制,打造创新研发体系 51 理念创新有时候比技术创新更重要 52 知识产权保护是华为新的课题 延伸阅读:华为与三星的“战争” 第十章 危机思维:华为没有 53 惶恐才能生存,偏执才能 54 活下去,永远是硬道理 55 华为是在不断失败中成长起来的 56 鲇鱼效应:危机时刻存在 57 木桶理论:着重解决短板 58 的管理者必须具备预见并解决困难的能力 延伸阅读:华为有“互联网+”思维r/>参考文献 附录 华为大事年表
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