同类推荐
-
-
PERILL团队教练:稳业绩、抗风险、应对不确定性的实…
-
¥138.00
-
-
领头羊:带好团队、做成事、人心跟你走
-
¥58.00
-
-
领头羊:带好团队、做成事、人心跟你走
-
¥58.00
-
-
管理信息系统:微课版
-
¥59.80
-
-
管理信息系统:微课版
-
¥59.80
-
-
管理信息系统:微课版
-
¥59.80
-
-
巧用AI做活动策划:零基础入门+全线执行+线下落实一本通
-
¥79.00
-
-
巧用AI做活动策划:零基础入门+全线执行+线下落实一本通
-
¥79.00
-
-
巧用AI做活动策划:零基础入门+全线执行+线下落实一本通
-
¥79.00
-
-
AI时代领导力解码:十大领导力智慧,重塑组织DNA
-
¥88.00
|
|
图书信息
|
|
|
|
哈佛决策课:如何在冲突和风险中做出好决策:don't take yes for an answer
|
| ISBN: | 9787300254920 |
定价: | ¥59.00 |
| 作者: | (美)迈克尔·罗伯托(Michael A. Roberto)著 |
出版社: | 中国人民大学出版社 |
| 出版时间: | 2018年10月 |
开本: | 22cm |
| 页数: | 12,307页 |
装祯: | 精装 |
中图法: | C934 |
相关供货商
|
供货商名称
|
库存量
|
库区
|
更新日期
|
|
|
|
|
|
|
其它供货商库存合计
|
667
|
|
2026-08-24
|
图书简介 | | 本书告诉你,如何获得那些坦诚的、建设性的怀疑和不同意见,修正你的假设,把思考推进得更加深入。书中罗伯特提供了谷歌、福特等鼎鼎大名的众多机构正面和反面的例子,来说明有时候Yes意味着Yes,有时候却不是,如果说YES的那个人口是心非的时候,决策者怎么识别,继而他应该怎么办。 |
|